Потребители задолжали МРСК Северного Кавказа 5,3 млрд руб

Потребители задолжали МРСК Северного Кавказа 5,3 млрд рубНа прошедшем 13 февраля заседании президентской комиссии по развитию ТЭК Владимир Путин поручил кардинальными методами решить проблему неплатежей в электроэнергетике. Самой сложной в этом плане компанией оказалась МРСК Северного Кавказа. И.о. ее генерального директора Петр Сельцовский рассказал в интервью корреспонденту РБК daily, как решается проблема с долгами и почему невозможно отключить неплательщиков.Потребители задолжали МРСК Северного Кавказа 5,3 млрд рубНа прошедшем 13 февраля заседании президентской комиссии по развитию ТЭК Владимир Путин поручил кардинальными методами решить проблему неплатежей в электроэнергетике. Самой сложной в этом плане компанией оказалась МРСК Северного Кавказа. И.о. ее генерального директора Петр Сельцовский рассказал в интервью корреспонденту РБК daily, как решается проблема с долгами и почему невозможно отключить неплательщиков.

— Петр Андреевич, МРСК Северного Кавказа, наверное, самая извест­ная компания в холдинге МРСК, если уже дважды президент Владимир Путин ей уделял внимание. Правда, слава со знаком минус… На прошедшей комиссии по ТЭК глава государства снова говорил об огромных долгах в МРСК Северного Кавказа, о потерях в сетях… Как обстоят дела на сегодняшний день?

— Проблема долгов потребителей МРСК Северного Кавказа настолько серьезна, что объективно вызвала внимание высшего руководства страны. На сегодняшний день дебиторская задолженность у нас 5,3 млрд руб. О чем говорит эта цифра? Это значит, что более трети года потребители Северного Кавказа пользовались услугами компании и электроэнергией… бесплатно. 70% этой задолженности — 3,7 млрд руб. — приходится на нижестоящие территориальные сетевые организации (ТСО).

Разумеется, долги возникли не только что, они формировались годами. И мы уже не можем применять только «терапевтические» меры воздействия на проблемы долгов и снижения потерь электроэнергии. Приходится прибегать к радикальным, хирургическим решениям.

За последнее время нами направлено в суды 976 исковых заявлений, в правоохранительные органы — 45 обращений, по пяти из которых уже заведены уголовные дела. Кроме того, мы инициировали обращение в Счетную палату с просьбой провести всеобъемлющий аудит деятельности компании и подрядных организаций по ключевым направлениям.

— Кто эти неплательщики?

— В Кабардино-Балкарской Республике основным неплательщиком является «Нальчикская городская электросетевая компания». Ее долг в минувшем году вырос более чем в два раза и сейчас превышает 530 млн руб. Эта сетевая организация формирует, точнее, должна формировать более трети выручки кабардино-балкар­ского филиала МРСК, потому ее низкая дисциплина платежей оказывает серьезное негативное воздействие на деятельность электросетевого комплекса республики.

В Республике Северная Осетия — Алания четыре основных должника. Весь объем неплатежей — около 2 млрд руб. — сформирован муниципальными сетевыми организациями и приближается к двум годовым размерам стоимости услуг, оказанных этим неплательщикам нашим североосетинским филиалом. Уточню, задолженность ВМУП «Владикавказэнерго» и ООО «Энергоресурс» была накоплена в предыдущие годы. Сейчас эти компании обанкрочены, их функции переданы с 1 апреля 2012 года ГУП «Аланияэлектросеть». Но проблема неплатежей сохраняется.

В Республике Дагестан основные неплательщики — сетевые организации: им принадлежит 60% дебиторской задолженности. За последнее время их суммарная задолженность выросла в два раза. В Ингушетии в числе крупных должников предприятия ЖКХ, долг которых на 1 января составил 761,7 млн руб., в том числе предприятия водоканала — более 743 млн руб. Как итог: сетевая организация сегодня не может вовремя выплатить зарплату, налоги, закупить материалы, оборудование, необходимые для выполнения ремонтных и инвестиционных программ в электросетевом комплексе республики.

— В свое время РАО «ЕЭС России» применило эффективный способ борьбы с неплатежами — отключение. Разве вы не можете сейчас это сделать?

— Когда можем — делаем. Но скажите, разве можем мы оставить без электроснабжения целый город, например Нальчик или Владикавказ? Или как можно отключить от электроснабжения водоканал в Ингушетии? Это даже законом запрещено. Руководители водоканала знают это и просто не оплачивают наши услуги. Энергетиков постоянно попрекают возможным социальным взрывом вследствие отключений… Но я откровенно говорю, социальный взрыв будет тогда, когда все наши ремонтные и инвестиционные программы из-за отсутствия средств остановятся полностью.

— Правильно я поняла, что не платят только республики Северного Кавказа, а, например, в Ставрополье таких проблем нет?

— Действительно, на сегодняшний день должники у нас только среди кавказских республик. В январе «Ставропольэнергосбыт» вернула МРСК Северного Кавказа долг 621,7 млн руб.

— Вы пробовали обращаться напрямую к руководителям этих республик, тем более что большинство неплательщиков — бюджетные организации?

— Да, я встречался с главами и председателями правительств всех республик и Ставропольского края, за исключением Северной Осетии. Это были конструктивные, деловые встречи… Но вы сами понимаете, если бы все было решено на 100%, то президент и председатель правительства не поднимали бы на федеральном уровне вопрос неплатежей на Северном Кавказе, необходимости консолидации электроэнергетических активов…

— Как можно решить проблему, на ваш взгляд? Сейчас предлагается много методов, в том числе создание единого расчетного центра, лишение статуса гарантирующих поставщиков… Что может исправить ситуацию?

— Один из вариантов, на мой взгляд, — введение механизмов прямого контролируемого распределения средств федерального бюджета, то есть перечисление платы за электроэнергию «бюджетников» напрямую ресурсоснабжающим организациям. От них — поставщикам оптового рынка, сетевым организациям, другим кредиторам. Аналогичные механизмы применялись в 1990-е годы для погашения обязательств организаций, финансируемых и дотируемых за счет средств федерального бюджета, перед поставщиками электрической, тепловой энергии и газа.

Второй вариант решения проблемы неплатежей муниципальных энергосбытовых организаций, как вы правильно отметили, — передача их функций основным гарантирующим поставщикам — дочерним обществам Холдинга МРСК.

Еще одно важнейшее направление — консолидация электросетевых активов под управлением МРСК. Я убежден, что укрупнение сетевых предприятий позволит не только существенно снизить удельный уровень издержек на эксплуатацию и развитие электросетевого комплекса, но и распространить на низкоэффективные сегодня ТСО весь спектр мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, реализуемых Холдингом МРСК.

Pin It

Добавить комментарий