Левит Владимир о том, как компания подготовилась к суровой дальневосточной зиме

Левит Владимир о том, как компания подготовилась к суровой дальневосточной зиме В эксклюзивном интервью журналу «Энергополис» Владимир Левит, генеральный директор ОАО «Дальневосточная генерирующая компания», рассказал о том, как компания подготовилась к суровой дальневосточной зиме (15 электростанций и 911 км тепломагистралей способны нести максимальную нагрузку в сложных погодных условиях), и проблемах компании: падении энергопотребления на Дальнем Востоке, удорожании кредитных ресурсов, ухудшении платежной дисциплины потребителей.

— В так называемом кризисном году наша выручка снизилась. Это факт легко прогнозируемый. Поэтому качественно улучшить свою финансово-экономическую ситуацию нам не удалось. Тем не менее ее держали под контролем. Летом кредитовались в полном объеме, хотя в этот период выручка, как правило, минимальная, а затраты с точностью до наоборот. Ведь необходимо проводить ремонт энергооборудования и теплотрасс. Зимой кредиты, как правило, возвращаем.

–Объемы ремонтных работ, исходя из кризисной ситуации, сократились?

–Нет, однако они и не выросли. А необходимость в этом давно назрела. Оборудование наших ТЭЦ в большинстве своем установлено в 30-х, 40-х, 50-х годах прошлого века. Поэтому, естественно, свой ресурс отработало. Это проблема всех регионов: в Якутии – Чульманской ТЭЦ, в Хабаровском крае – Майской ГРЭС, Хабаровской ТЭЦ-1, в Амурской области – Райчихинской ГРЭС, в Приморском крае – Владивостокских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. Это означает, что необходимо значительное количество средств на техперевооружение, модернизацию и ремонт оборудования. Более того, наше оборудование требует повышенных по сравнению с европейскими станциями затрат на его поддержание в рабочем состоянии. Поэтому и средства требуются очень значительные.

–Удовлетворены ли вы итогами тарифной кампании?

–Напомню, ДГК реализует конечному потребителю только тепловую энергию. Электроэнергию в регионе покупают на оптовом рынке энергии и мощности. Он устанавливается в каждом крае или области отдельно. Пока окончательно установлен тариф только в Хабаровском крае. Он вырос на 12,5%.
Насколько выручка компании возрастет, сказать пока сложно. Но, в принципе, удовлетворенности тарифом, на мой взгляд, не существует. Денег много не бывает.

–Губернатор Приморского края Сергей Дарькин пообещал, что энерготарифы для потребителей не поднимутся…

–Не в моих правилах критиковать губернаторов. Тем не менее отмечу: такая политика в крае ведется не первый год. В течение трех лет, как существует ДГК, подход к тарифообразованию в Приморском крае никакому экономическому обоснованию не поддается. А в этом году он вообще оказался за пределами какой-либо экономической целесообразности. Наша компания отвлекла из других субъектов ДФО на территорию Приморского края значительные средства. Но инвестиции приносят нам только убытки: расходы ДГК здесь значительно выше доходов от нашей операционной деятельности. Это в конечном счете может сказаться на надежности энергоснабжения, качестве жизни приморчан, экономике края. РЭК Приморского края должен понимать ситуацию.

–Могут ли заниженные тарифы в Приморье отрицательно сказаться на экономике других регионов Дальнего Востока?

–Вопрос риторический. Прошлый и текущий годы показали: в кризисной мировой экономике бесполезно искать островки безопасности. На региональном уровне значение взаимосвязи субъектов Федерации значительно возрастает. Если говорить прямо, подчеркну: нельзя проблемы Приморья решать за счет других областей и краев Дальнего Востока.

–Природный газ на Дальнем Востоке сможет снизить энерготарифы?

–Однозначно на этот вопрос ответить не берусь. Однако не только у нас, но и у представителей Газпрома есть понимание проблемы. Мы не можем провести трубопровод, к примеру, во Владивосток, перевести на него энергоисточники, а потом сказать гражданам: а теперь за электроэнергию вы будете платить в полтора раза больше.
В то же время Газпром не отказался от своего принципа равнодоходности. Могу предположить, что окончательно проблему решит правительство.

–Расскажите о подготовке энергообъектов к саммиту АТЭС, который намечено провести в 2012 году во Владивостоке…

–Для ДГК инвестпроектов к саммиту не планировали. Перед нашей компанией стояла более важная задача: в короткий срок нарастить мощности в энергодефицитном Южном Приморье. Сегодня мы завершаем эту работу. За три года с момента постановки задачи здесь введено достаточно много новых мощностей. К примеру, мощность Владивостокской ТЭЦ-2 увеличили на 70 МВт, Артемовской ТЭЦ – на 50 МВт. Смонтировали две газотурбинные электростанции на территории Владивостокской ТЭЦ-1. Это еще 45 МВт. Через несколько дней вводим котел и турбину 100 МВт на Партизанской ГРЭС. Прирост Приморской генерации составил 25%. Проблему дефицита мощности в Приморском крае, в том числе и на период проведения саммита, можно с уверенностью сказать, решили.

Правда, отдельные мероприятия ДГК намечает решить именно к саммиту. Сергей Михайлович Дарькин высказывал претензию, что внешний вид Владивостокской ТЭЦ-2 его не устраивает. К тому же ее выбросы оказывают негативное влияние на окружающую среду. Мы учли претензии губернатора. Экологическая проблема решится переводом станции с угля на газ. В наших планах – внешний вид ТЭЦ-2, который мы к саммиту приведем в идеальное состояние, причем не только ее, но и другие наши энергоисточники во Владивостоке.

–Сегодня идет активное обсуждение стратегии энергетического развития Дальнего Востока до 2025 года. Какое место в ней отводится ДГК?

–Энергетическая стратегия предполагает серьезный прирост мощностей в регионе. И наращивание мощностей (за исключением гидрогенерирующих) на юге Дальнего Востока, в зоне Объединенной энергосистемы, – прямая задача Дальневосточной генерирующей компании. Я не говорю, что все эти стройки ДГК будет инвестировать за свой счет. Думаю, как раз наоборот: это будут делать какие-то привлеченные инвесторы, может быть, будут вложены федеральные средства. Но совершенно очевидно, что другой компании, помимо ДГК, с соответствующими профессиональными компетенциями в сфере теплоэнергетики в регионе просто нет. Поэтому, скорее всего, нам придется исполнять функции заказчика, эксплуатирующей организации и т.д.

–Одна из основных проблем – спад платежеспособности потребителей. Сложная ситуация была в Благовещенске с Амурскими коммунальными системами.

–В целом потребители теплоэнергии в пяти субъектах ДФО должны сегодня ДГК более 3,3 млрд. рублей – примерно столько мы в этом году направили на ремонт оборудования электростанций и теплотрасс. Причем большая часть долгов – 2,3 млрд. рублей – за населением.

Что касается Амурских коммунальных систем, общая сумма дебиторской задолженности этой компании перед нами несколько снижается: соглашение, которое было закреплено судом, по гашению задолженности АКС перед ДГК, выполняется. Но текущие платежи коммунальщики обеспечивают вновь плохо. Я думаю, что задолженность АКС к концу 2009 года с учетом последнего факта – неоплаченных 22 млн. рублей за текущее потребление в ноябре – уменьшится мало.

–Завершается третий год работы ДГК. Когда компания создавалась, было много опасений, споров. Уже прошло достаточно много времени, чтобы оценить эффективность работы новой структуры. Вы к этому готовы?

–Я не могу оценивать эффективность созданной структуры. Ведь мы не работали три года назад во всех пяти регионах, где работаем сегодня: в Амурской области, в Приморье, в Якутии, в Хабаровском регионе и ЕАО. Но точно могу сказать, что новая структура работоспособна. Имеет свои преимущества, имеет недостатки.

Укрупненная структура дает возможность в короткий срок реализовывать достаточно крупные проекты, такие как газификация в Хабаровском крае или увеличение мощности в Приморье. Появилась возможность маневрировать финансовыми средствами. В то же время не могу утверждать, что при сохранении прежней структуры эти проекты не реализовались бы. По моему опыту, любая система имеет право на жизнь. Важно, кто и как ею управляет.

Если говорить о недостатках, то надо сказать о сложности в формировании экономически обоснованных тарифов на различных территориях. Нашли взаимопонимание с территориальным РЭКом – хорошо, не нашли – хуже. Как, к примеру, происходит в Приморье. Ответственность за Приморье у нас ничуть не ниже, чем за Амурскую области или Хабаровский край. А вот достаточных финансовых ресурсов в результате сложившейся практики тарифообразования, чтобы эту ответственность обеспечить, в Приморье не найти.

–Событием для Дальнего Востока стал проект стратегии развития энергетической отрасли. Ваше мнение об этом документе?

–События пока нет. Стратегия еще только разрабатывается. Стратегия дает понимание, в каком направлении нужно двигаться. Она может быть подвергнута ежегодной корректировке. На ее основании будут разрабатываться конкретные программы: пятилетние, десятилетние. Стратегия – это не жесткий план. Кроме того, энергетика завязана под конкретного потребителя. Как будут расти потребление электроэнергии, нагрузка на генерацию, так и будут расти мощности.

Стратегию надо утверждать несмотря на то, что по многим компонентам еще есть замечания. Есть вопросы, которые вызывают сомнение даже у разработчиков. Главный вопрос заключается в том, что на реализацию стратегии необходимо полтора триллиона рублей. Где их взять? Впоследствии будет написана целевая федеральная программа. Предполагаю, что часть финансовой нагрузки возьмет на себя государство. Предстоит поиск инвесторов.

Подробнее >>>

Pin It

Добавить комментарий