Росатом и Главгосэкспертиза отработали совместный пилотный проект на урановом руднике

Главная задача совместного «пилота» заключалась в отработке оптимизации сроков государственной экспертизы без ухудшения качества.

Мероприятия, реализованные рабочей группой, показали свою эффективность на примере экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий проекта строительства рудника №6 ПАО «».

Реализация межведомственного проекта производственной системы а позволила существенно сократить сроки проведения государственной экспертизы на объектах Горнорудного дивизиона госкорпорации «». К такому выводу пришли участники совещания, которые подвели промежуточные итоги пилотного проекта «Оптимизация процессов планирования и прохождения государственной экспертизы». Генеральный директор АО «Атомредметзолото» Владимир Верховцев также подчеркнул, что рабочая группа смогла организовать реализацию ПСР-проекта даже в условиях пандемии. «За это время была проведена важная работа, результаты которой будут полезны всем предприятиям отрасли, осуществляющим строительство капитальных объектов, проекты которых подлежат государственной экспертизе», — добавил Владимир Верховцев.

Для отработки совместного «пилота» был выбран «Опытно-промышленный участок скважинного подземного выщелачивания урана на Добровольном месторождении (Курганская область)». В межведомственную рабочую группу вошли представители Главгосэкспертиза России, дирекции по ПСР госкорпорации «», Уранового холдинга «АРМЗ», АО «Далур» и АО «ВНИПИпром».

«Участие в таком проекте является знаковым для нас. Нам предоставлена уникальная возможность узнать рабочие процессы главных экспертов строительной отрасли страны. Мы постарались применить методики непрерывного совершенствования процессов с целью сокращения сроков экспертизы и повышения качества планирования. И могу сказать, что у нас это получилось», — отметил ьный директор Уранового холдинга «АРМЗ» Владимир Верховцев на совместном совещании представителей госкорпорации «» и Главгосэкспертизы России по итогам проекта.

  Двигатели АЛ-31СТ производства «ОДК-УМПО» наработали 2 млн часов на объектах «Газпрома»

Участники межведомственной рабочей группы проанализировали все этапы подготовки проектной документации и прохождения экспертизы, и на основе полученной информации внесли ряд изменений в технические и организационные алгоритмы электронного взаимодействия. В результате была составлена целевая процесса, которая позволит в дальнейшем оптимизировать сроки проведения экспертизы проектной документации без ухудшения качества. В частности, в ходе пилотного проекта были проведены мероприятия, позволившие сократить время передачи данных, устранить наличие дублирующих и излишних процедур. Кроме того, в ходе пилота по оптимизации процедур прохождения экспертизы были использованы принципы «бережливого производства», которые заложены в основу стратегии производственной системы а (ПСР). Прежде всего, культура производственной бережливости означает стремление вовремя уеть источники потерь и изыскивать все возможные резервы для их устранения.

«Мы подошли к проектированию и экспертизе как к технологическому процессу, который можно грамотно настроить и отрегулировать для снижения издержек на каждом этапе и повышения эффективности реализации проекта в целом», — отметили участники межведомственной рабочей группы а и Главгосэкспертизы России.

  «Газпром» рассмотрит варианты освоения месторождения угля в Греции

Представители а особо подчеркнули, что одним из эффективных инструментов для повышения качества проектной документации послужило консультационных услуг Главгосэкспертизы России, в рамках которых осуществляется подготовка квалифицированных разъяснений по вопросам заявителя, связанным с соблюдением технических регламентов и иных установленных требований.

«В рамках проекта мы реализовали возможность запуска процесса рассмотрения проектной документации еще на предпроектной стадии, что позволяет нашим заказчикам заблаговременно учитывать замечания, оперативно вносить корректировки и тем самым сводить к минимуму количество ошибок, а, значит, и сроки прохождения экспертизы. Сегодня по такому алгоритму работают уже все наши управления», — рассказал начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов. Он также отметил, что сервис предварительных заявок – это еще один инструмент контроля для органов власти, которые получили возможность отслеживать ход реализации бюджетных инвестпроектов уже на стадии формирования заявок на экспертизу.

«Новый пилотный проект а поступит на экспертизу в августе и будет рассмотрен по тому же алгоритму», — сообщил Игорь Манылов.

Кроме того, для сокращения числа закупочных процедур и повышения скорости подготовки к проведению экспертизы планирует заключить с Главгосэкпертизой России рамочный договор, предусматривающий электронный формат договорных документов.

  ТЭСС ремонтирует ВЛ-10 кВ фидер «Заречный»

«В ходе реализации проекта получен взаимовыгодный положительный эффект, позволяющий организовать дальнейшее продуктивное взаимодействие. Результаты ПСР-проекта имеет смысл ратранять и на других заказчиков услуг экспертизы. Мы предлагаем организовать клиентскую сессию для других заказчиков с привлечением представителей «а», — сообщил начальник управления сопровождения проектов Главгосэкпертизы России Сергей Суэтин.

Реализованный на базе производственной системы а пилотный проект – один из этапов работы Главгосэкспертизы России и госкорпорации «» в рамках меморандума о стратегическом партнерстве, который был подписан руководителями ведомств в 2018 году.

Читайте наш Телеграм-канал https://t.me/ieport_new

Читайте также: Носледние новости России и мира сегодня.

Pin It

Добавить комментарий