Стартовала программа по стоимостному инжинирингу атомной отрасли Core Team TCM NC 2.0

Работа началась с доа первого заместителя а по стоимостному инжинирингу Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «» (ОЦКС Росатома), руководителя программы TCM NC Владимира Кухто, который рассказал о предпосылках, истории создания и результатах внедрения Программы TCM NC в Госкорпорации «Росатом». Об общих подходах управления стоимостью, сроками и приоритетами в реализации крупных проектов рассказали профессор -практики МШУ СКОЛКОВО Евгений Плаксенков и приглашенный по управлению мегапроектами компании PM Excellence Александр Кутузов. Опытом управления стоимостью в объектах капитального строительства или «Как управлять неуправляемым?» поделился директор функции «Капитальное строительство» Научно-Технического Центра « нефти» Андрей Лебедев.

Особенностями методологии оценки стоимости поделился начальник отдела оценки стоимости проектов ОЦКС Росатома Сергей Мастеров, а далее состоялось обстоятельное обсуждение в ходе рассмотрения «кейсов» практического применения оценки стоимости по 3 классу точности с заместителем директора по управлению стоимостью АО «АСЭ» Арсением Шенгелия и начальником управления оценки стоимости АО «АСЭ» Павлом Коелевым. Завершился день бизнес-игрой «Полюс эффективности», в ходе которой участники в двух командах развивали «арктические территории».

  Монголия должна до 11 июля определить победителя конкурса на разработку Таван-Толгоя

Во второй день первого модуля Программы Core Team TCM NC 2.0 продолжили обсуждать управление стоимостью, но теперь акцент был смещен на процесс бюджетирования. Вводный доклад об общей концепции и проблематике искусства бюджетирования проекта рассказал Евгений Плаксенков, а «полное погружение» в методологию формирования и контроля бюджетов проектов сооружения обеспечило выступление руководителя проектного офиса «Управление программой TCM NC» ОЦКС Росатома Натальи Тимошкиной. Вопросы бюджетирования участники и отраслевые эксперты обсудили в рамках последующей панельной дискуссии «Практический опыт управления стоимостью по методологии TCM NC в Госкорпорации «Росатом»». Под руководством начальника отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом ОЦКС Росатома Анны Шпиченецкой участники познакомились с опытом АО «РЭИН», которым поделился директор департамента проектного управления TCM NC Дмитрий Сергеев, а также опытом АО «АСЭ», представленным начальником управления по экономике и финансам Ольгой Трышковой. Вторая половина дня была полностью посвящена предстоящей в межмодульный период проектной работе.   Завершился первый модуль программы Core Team TCM NC 2.0 обменом между участниками и экспертами мнений и впечатлений о прошедших двух днях активного взаимодействия. Знания и опыт получены, задачи поставлены, впереди – большие планы и серьезная работа.

  Шахматный турнир объединяет энергетиков разных поколений

Следующий модуль программы будет проведен 8-9 сентября в Подмосковье, и будет посвящен вопросам цифрового инструментария TCM NC.

Для справки:

Программа Core Team TCM NC 2.0 проводится в рамках реализации программы по внедрению отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками TCM NC (Программа TCM NC). Программа развития Core Team TCM NC 2.0 была разработана по поручению генерального директора Госкорпорации «Росатом» Алексея Лихачёва в качестве второй волны отраслевой программы развития компетенций ключевых участников «Core Team TCM NC», реализованной в 2019 году. В образовательных сессиях второй волны программы (они проходят очно на кампусе Московской школы управления СКОЛКОВО, а также состоится выездной модуль на проект сооружения) принимают участие 37 представителей 16 предприятия атомного контура.

Читайте наш Телеграм-канал https://t.me/ieport_new

Еще по теме:

  «Совет производителей энергии» намерен доработать механизмы консолидации объектов электросетевого хозяйства

Читайте также: Носледние новости России и мира сегодня.

Pin It

Добавить комментарий